一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不能按照市場(chǎng)規律理性發(fā)展，那么終究有一天會(huì )出現洗牌，從早期的光纖光纜行業(yè)發(fā)展可見(jiàn)一斑。產(chǎn)能的過(guò)剩，競爭的加劇，價(jià)格的走低，違背市場(chǎng)發(fā)展規律，當下的光纖光纜行業(yè)似乎又正朝著(zhù)這樣的方向發(fā)展。

在光纖光纜行業(yè)四十余年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次轟轟烈烈的洗牌，而下一步面臨的恐是歷史的重演。

歷史上的洗禮

1992年—2000年，中國光纖光纜行業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。受益于信息業(yè)務(wù)和通信技術(shù)超乎想象的發(fā)展速度，以及市場(chǎng)需求的牽引作用，光纖光纜企業(yè)如雨后春筍，爭相涌現。在產(chǎn)業(yè)形勢良好和利潤豐厚的驅使下，一大批電纜生產(chǎn)企業(yè)前赴后繼，購置光纜生產(chǎn)設備，迅速投入光纜生產(chǎn)。于是在江蘇、浙江、湖北、廣東、四川、山東等地出現了為數眾多的光纜產(chǎn)生企業(yè)，而這些地區也成為當下光纖光纜企業(yè)的重要聚集區域。

200多家！這是2000年底全國光纜生產(chǎn)廠(chǎng)家數量的耀眼數字，中國光纜生產(chǎn)廠(chǎng)家數量達到了頂峰。然而，實(shí)際上當時(shí)的通信僅處于1G、2G時(shí)代，通信業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現了泡沫。眾所周知，當時(shí)美國世界通信公司經(jīng)歷了美國電信業(yè)半個(gè)世紀以來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨：它曾推動(dòng)了美國反壟斷的立法進(jìn)程，導致了AT&T被分拆;它對MCI的收購及其后報出的會(huì )計丑聞，反映出20世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫中電訊業(yè)的躁動(dòng)不安。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)“泡沫”破裂給中國光纖光纜行業(yè)的發(fā)展造成了重創(chuàng )，再疊加國外大企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)、運營(yíng)商放慢網(wǎng)絡(luò )建設速度、美國/日本/南韓/印度的單模光纖大量?jì)A銷(xiāo)等因素的影響，我國光纜產(chǎn)能擴容更是一窩蜂，風(fēng)起云涌，嚴重違背了市場(chǎng)規律，使得正茁壯成長(cháng)的中國光纖光纜行業(yè)遭受洗禮，迎來(lái)“嚴冬”期。

供需不平衡成為引發(fā)行業(yè)洗牌的重要推手。當時(shí)，整個(gè)國內的光纜產(chǎn)能達到4000多萬(wàn)芯公里，超出全國市場(chǎng)需求約3倍。供需矛盾引發(fā)了無(wú)序的市場(chǎng)競爭，2002年之后惡性?xún)r(jià)格戰上演，直接導致光纜價(jià)格一路走低。微利、無(wú)利，甚至負利狀態(tài)下，唯有一些大企業(yè)可以勉強過(guò)冬。而眾多小企業(yè)走向了多元化經(jīng)營(yíng)或倒閉的道路。

這一階段，光纜行業(yè)遭受靠前次大洗牌，數字方面的體現更為直觀(guān)：光纜企業(yè)由鼎盛時(shí)期的200多家縮減至70多家。

從1992年—2004年整個(gè)光纖光纜行業(yè)從鼎盛走向洗牌，我們可以發(fā)現，雖然影響因素頗多，但產(chǎn)能過(guò)剩導致低價(jià)競爭是行業(yè)走向洗牌的重要決定因素。延續至今，這一主導因素似乎正要導演另一場(chǎng)洗牌大戲的到來(lái)！

再洗牌或正在路上  

光纖光纜企業(yè)會(huì )不會(huì )再次迎來(lái)洗牌，是整個(gè)行業(yè)都在擔憂(yōu)的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)的是，如果行業(yè)不能改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不能理性發(fā)展、嚴重違背市場(chǎng)規律，大洗牌將會(huì )再次降臨，業(yè)內應高度關(guān)注導致洗牌發(fā)生的諸多因素，避免慘劇發(fā)生。筆者分析，目前導致行業(yè)形勢嚴峻的主要因素有以下三個(gè)方面：

產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，競爭格局加劇

市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟，這一點(diǎn)本沒(méi)有錯。但是，在嚴重過(guò)剩的背景下仍然非理性的擴充產(chǎn)能就是大錯。光纖光纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已成共識，近2萬(wàn)噸的光纖預制棒設計產(chǎn)能，6億多芯公里光纖的對應產(chǎn)能，已經(jīng)遠遠大于市場(chǎng)需求。又怎么能不出現低價(jià)競爭？

盡管行業(yè)都在呼吁要理性擴產(chǎn)，維護行業(yè)健康可持續發(fā)展，但是很多企業(yè)還是盲目追求大而全，認為只有大而全才能更好的生存，而忘掉了“船大難調頭”。

通信行業(yè)基本呈現出波浪式發(fā)展的特征，比如從2G到3G，從3G到4G，從4G到5G。人們只看到了波峰時(shí)行業(yè)的發(fā)展機遇，卻忘卻了低谷時(shí)的殘局。行業(yè)企業(yè)擴產(chǎn)的腳步似乎一直沒(méi)有停歇，終造就了龐大的體量。當過(guò)剩的產(chǎn)能與有限的需求“短兵相接”，是否低價(jià)就關(guān)乎一場(chǎng)爭奪戰的勝敗結局。

2019年的光纖光纜市場(chǎng)份額爭奪戰，像極了2003年左右企業(yè)之間無(wú)序競爭的上演。終的結果也一脈相承，光纖光纜價(jià)格一探到底。微利、無(wú)利，甚至是負利，就像是歷史的重演。為數不過(guò)不同的是，十幾年前的那場(chǎng)拼殺下來(lái)，幾乎2/3的光纜企業(yè)折戟沉沙。而2019年至今，光纖光纜行業(yè)的大小企業(yè)大多依舊存在，都還夢(mèng)想著(zhù)5G會(huì )是一根救命稻草！而實(shí)際上，目前的產(chǎn)能已經(jīng)遠遠大于5G能提供的市場(chǎng)用量。

國際貿易摩擦加劇，國際化經(jīng)營(yíng)受阻

如果說(shuō)我國光纖光纜產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，國內市場(chǎng)難以消耗，海外市場(chǎng)或許是一條不錯的出路，然而國內企業(yè)卻把低價(jià)競爭的烈火燃向世界，給海外企業(yè)帶去極大的沖擊，也因此引發(fā)了海外企業(yè)的反擊。

首先是中美貿易摩擦加劇，光纖光纜進(jìn)入歐美市場(chǎng)相對困難；

其次，康寧公司、普睿斯曼等國際巨頭與國外各大運營(yíng)商戰略合作，占據重要市場(chǎng)；

再次，印度對我國光纖光纜實(shí)施反傾銷(xiāo)；

除此之外，還有我國企業(yè)低價(jià)競標對品牌造成傷害等等。以上因素對國內企業(yè)走向海外產(chǎn)生了層層阻礙，削減了企業(yè)的生存空間。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境不良，助推不良擴張

作為經(jīng)營(yíng)者，都知悉企業(yè)的生存決定于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。為何明明知道已經(jīng)出現了嚴峻的供大于求的局面，還要失去理性盲目擴張呢？值得細細推敲。

首先，在運營(yíng)商集采中，商務(wù)評分部分明顯涉及到企業(yè)的產(chǎn)能，也就是說(shuō)企業(yè)規模越大，得分越高，這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍認為，沒(méi)有一定的規模是無(wú)法在集采中取得可觀(guān)的市場(chǎng)份額的。因此開(kāi)始不斷擴充產(chǎn)能，于是數以千萬(wàn)芯公里的企業(yè)，甚至數數以千萬(wàn)的企業(yè)隨機形成。

其二，商務(wù)評分標準中，明確規定如果光纜招標企業(yè)具備光纖拉絲能力，會(huì )成為加分項；如果具備光纖預制棒生產(chǎn)能力，會(huì )再度加分，所以很多企業(yè)為了生存，上光纖項目，上預制棒項目，造成了光纖、光棒企業(yè)大量出現。值得反思的是，很多光纖預制棒企業(yè)的設備都是進(jìn)口的，花了大量的外匯，卻難以產(chǎn)生效益。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忘記了專(zhuān)業(yè)化，忘記了把產(chǎn)品做精、做專(zhuān)，忘記了把質(zhì)量做到較好、把價(jià)格做到較低，而是一味的追求大而全，不是走向高科技創(chuàng )新，而是走向勞動(dòng)密集型，重復復制，靠低價(jià)壓垮競爭對手，換取生存空間。

綜上分析，光纖光纜行業(yè)之所以走到今天的地步，是多方面的因素導致的。在招投標過(guò)程中，光纖光纜行業(yè)出現的低價(jià)競爭，就像是一場(chǎng)無(wú)法自拔的游戲，雖痛卻仍要跟進(jìn)。低價(jià)競爭的出現是一個(gè)行業(yè)走向重新洗牌的開(kāi)端，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中大企業(yè)可以繼續維持，小企業(yè)卻步履維艱。

勿讓歷史重演

單用困境似乎不能完美詮釋當下光纖光纜行業(yè)的發(fā)展現狀，2019年行業(yè)發(fā)展憂(yōu)人，2020年的發(fā)展形勢似乎更為嚴峻。

跌破成本的行業(yè)發(fā)展現狀究竟能維持多久不得而知，對于一些規模較大的光纖光纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設備折舊、企業(yè)管理、生產(chǎn)效率、成本管理方面實(shí)力較強，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力自然較強。而對于一些小企業(yè)和一些新企業(yè)而言，可謂是生死攸關(guān)。運營(yíng)商招標難以入圍，低于成本的代工難以為繼，長(cháng)久的損耗會(huì )大傷元氣。

大企業(yè)之間的角力更具殺傷力，龐大體量之間的慘烈廝殺只會(huì )“傷敵一千，自損八百”，“擊敗對方，一家獨大”的思維不利于自身的發(fā)展，更不利于行業(yè)的發(fā)展，須知“一花獨放不是春,百花齊放方能春滿(mǎn)園”。

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更要兼顧光纖光纜板塊利潤，拆東墻補西墻亦非長(cháng)久發(fā)展之計。

通過(guò)調查走訪(fǎng)發(fā)現，一些光纖光纜企業(yè)相關(guān)負責人對行業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)擔憂(yōu)，部分企業(yè)甚至有剝離光纖光纜業(yè)務(wù)板塊的想法，一些體量較小的光纖光纜企業(yè)表示無(wú)計可施，只能被迫等待。這一擔憂(yōu)情緒彌漫到材料行業(yè)，部分企業(yè)正在思考脫離光纖光纜行業(yè)，向其他領(lǐng)域轉型?？吹们瀹斚聟s摸不到未來(lái)，是當下光纖光纜行業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。越來(lái)越多的從業(yè)者堅信，光纖光纜行業(yè)或許還未看到曙光就已經(jīng)推倒重組。

一個(gè)行業(yè)的重新洗牌是多重因素導致的，如果產(chǎn)能可以得到合理的控制，如果企業(yè)能摒棄“狹路相逢勇者勝”的想法，如果招投標的規則能更加合理化······光纖光纜行業(yè)或許能在健康可持續發(fā)展的道路上繼續前行。前事不忘后事之師。否則，光纖光纜行業(yè)推倒重組的歷史會(huì )再次上演，相關(guān)材料、制造裝備行業(yè)也將深受影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被顛覆并非危言聳聽(tīng)！

市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟，就是要靠供與求這個(gè)推手來(lái)調節，行業(yè)就是要按照市場(chǎng)規律來(lái)發(fā)展，誰(shuí)違背了市場(chǎng)規律，誰(shuí)就會(huì )受到懲罰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要思維冷靜，靠技術(shù)創(chuàng )新，走專(zhuān)業(yè)化道路，靠高科技，走差異化道路。唯有打造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的明天才會(huì )更好。